Diaxeirish toy an8rwpinoy kefalaioy toy enydreioy

Η καλή διαχείριση κεφαλαίου είναι μια μεγάλη περιοχή. Η έλλειψη πληροφοριών στο σημερινό πεδίο εφαρμογής έχει οδηγήσει ήδη περισσότερες από μία εταιρείες στο τέλος. Γιατί είναι τόσο σημαντική η εξειδικευμένη διαχείριση χρήσιμου υλικού;

Ο εργαζόμενος πρέπει να αισθάνεται με αυτόν τον τρόπο στην εταιρείαΠάνω από καθένα πρέπει να εξετάσει ποιο ακριβώς είναι ακριβώς το παραπάνω πεδίο. Ορισμένοι έχουν την εσφαλμένη αντίληψη ότι η διαχείριση ενός καλού πόρου δεν αποτελεί έκπληξη ως χειραγώγηση. Η αρχή είναι ότι το άτομο αυτής της σφαίρας επιχειρήσεων είναι πρώτα απ 'όλα μια εισαγωγή στο τελευταίο, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να αισθάνεται όπως αυτό σε μια τοπική εταιρεία. Όπως έγραψα ο Andrew Carnegie, ένας βιομήχανος που είναι δικό του ποτό από τους πιο ζεστούς υπαλλήλους στον κόσμο: «οι άνθρωποι πηγαίνουν για χρήματα, αλλά θα σας ακολουθήσουν πολύ μακρυά, αν τους δείξετε επιρροή, θα ανταμείψετε με έπαινο και άδεια».

Σύστημα κινήτρων και ανταμοιβώνΣτην πράξη, η διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου συνίσταται στη χρήση της μεθόδου των ανταμοιβών και των κινήτρων. Πρώτα απ 'όλα, ένας φιλοξενούμενος πρέπει να αισθάνεται καλά σε μια πολωνική εταιρεία, γιατί τότε οι πωλήσεις, η τέχνη και το εισόδημα θα εξαρτηθούν κατ' εξαίρεση από αυτόν. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι το πολωνικό κατάστημα παρουσιάζεται με εργαζόμενους, οι οποίοι είναι σαν όργανα μεταξύ των ανδρών. Εάν τα όργανα είναι κατεστραμμένα, το σώμα δεν θα είναι έτσι. Θα πρέπει επίσης να γίνει κατανοητό ότι τα κίνητρα δεν είναι μόνο τα επιδόματα μετρητών (τα οποία είναι πραγματικά απαραίτητα, πρόκειται να επιταχύνουν την κατάσχεση του εργαζομένου σε μια γνωστή εταιρεία, αλλά και τα μπόνους λέξεων. Ένας καλός τρόπος είναι να συστήσετε έναν υπάλληλο για μια καλή δουλειά, να τον μετακινήσετε με σεβασμό και φιλία. Από την άλλη πλευρά, όμως, πρέπει να γνωρίζουμε ότι είμαστε υποχρεωμένοι να επισημάνουμε ένα λάθος σε ένα άτομο που δεν ασκεί τα καθήκοντά του με επιμέλεια, έτσι ώστε οι διαφημίσεις μας να μην βοηθήσουν, να την απελευθερώσουν και να αφήσουν έναν πιο έμπειρο υπάλληλο.

Ατμόσφαιρα στο ρόλοΕργάστηκα όταν βρισκόμουν σε μια επιχείρηση την οποία μια γυναίκα είχε ελευθερώσει νωρίτερα. Ο λόγος για τη φωτογραφία ήταν εξαιρετικά χαμηλός - δεν αισθάνθηκε αυτό το όνομα στο όνομα, είχε την εμπειρία ότι δεν τη σεβαστήκατε με σεβασμό, δηλαδή ο πρόεδρος δεν είχε γνώμη για συγκεκριμένη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Μετά από μερικές εβδομάδες, η γυναίκα, δεδομένου ότι είχε υψηλή εξειδίκευση, πήρε ένα πράγμα με όλη τη σημασία σε μια ανταγωνιστική εταιρεία. Και τώρα, περίπου ένα μήνα αργότερα, ο διευθύνων σύμβουλος άρχισε να την καλέσει με ένα αίτημα να επιστρέψει στην παραγωγή και υποσχέσεις μεγαλύτερων κερδών. Και ξέρετε τι προκάλεσε αυτή τη γυναίκα; Αρνήθηκε, γιατί σε μια άλλη εταιρεία η ατμόσφαιρα ήταν πολύ πιο ενδιαφέρουσα και αισθάνθηκε καλύτερα εκεί. Συνοψίζοντας, τα μέσα για την πραγματική διαχείριση των πόρων δεν είναι μόνο να προσφέρουν μπόνους, αλλά και την ικανότητα να παρέχουν μια άνετη ατμόσφαιρα στην επιχείρηση, επειδή ένας χαρούμενος υπάλληλος εργάζεται καλύτερα.